L’ACCOMPAGNEMENT EN ENTREPRISES, POUR CHANGER DE PERSPECTIVES ET TROUVER DE NOUVELLES SOLUTIONS

L’accompagnement est avant tout une posture qui s’appuie sur quatre compétences mises en œuvre pour trouver ensemble de nouvelles solutions : coaching, conseil, formation et conduite de projet.

  • Accompagnements d’entreprises et d’organisations
  • Accompagnements de dirigeants
  • Accompagnements d’équipes de direction
  • Accompagnements de managers
  • Accompagnements d’équipes
  • Accompagnements en mode formation

Pour les entreprises

L’accompagnement permet d’insuffler une nouvelle dynamique dans le champ du travail en commun et permet de mobiliser des personnes qui n’ont pas forcément l’habitude de travailler ensemble, d’utiliser leur intelligence collective, de s’inscrire dans une conduite de projet « pas à pas » et par boucles collaboratives afin de faciliter la mise à jour de solutions concrètes, nouvelles et partagées.

Pour les dirigeants

L’accompagnement leur permet d’abord de se désenclaver de la solitude qu’impose leur fonction, de changer de perspectives, d’angle de vue sur trois sujets d’importance : Gouvernance et Management, Stratégie, Opérationnel en les croisant avec des réflexions plus personnelles comme par exemple l’entretien de leur motivation, ou l’évocation de leur envies de transmissions, ou plus encore, le respect de leurs valeurs…

Ce type d’accompagnement permet de co-construire une relation fondée sur 6 grands piliers :

  • Ecouter le Dirigeant de manière bienveillante et non complaisante.
  • L’informer, lui faire découvrir de nouvelles idées, de nouvelles tendances, de nouvelles possibilités.
  • L’aider à se situer sur ses différents niveaux d’attentes.
  • Sélectionner avec lui ses priorités et au besoin sélectionner et lui présenter un certain nombre d’interlocuteurs.
  • L’accompagner dans son programme d’actions.
  • Effectuer des bilans.

Pour les équipes de direction

L’accompagnement d’une équipe de direction (Comex ou Codir) permet de travailler dans différentes directions et d’optimiser son fonctionnement sur différents thèmes :

Réunions : Format, fréquence, utilité et productivité des réunions ?

Décisions : Cohérence et sérénité des prises de décisions ?

Pilotage : Pertinence et efficacité des outils de pilotage ?

Relations : Vitalité et solidité des relations ?

Délégation : Fluidité dans la délégation ?

Il permet ansi de :

  • Développer la cohésion.
  • Améliorer la réactivité.
  • Gagner en souplesse.
  • Développer la transversalité.
  • Optimiser le pilotage.

Livrables

En complément de l’accompagnement de l’équipe, des éléments concrets, rédigés, individuels et collectifs lui sont remis :

  • Un mémo des observations effectuées sur la manière de fonctionner de l’équipe quand elle est en action.
  • Un plan d’actions précis qui contient les objectifs et les indicateurs de résultats qui concernent les évolutions des fonctionnements de l’équipe.
  • Un document pour chaque membre de l’équipe, et qui décrit sa manière individuelle de fonctionner en équipe, ses zones de confort, ses zones d’effort et ses éventuelles zones de progrès.
  • Un certain nombre d’outils et de méthodes qui permettent :
    • De mieux échanger
    • De mieux décider
    • De mieux piloter l’activité

Pour les managers et leurs équipes

Accompagnement des équipes

L’accompagnement s’adresse à des responsables qui souhaitent réfléchir individuellement puis avec leur équipe sur son rôle, ses missions, ses fonctionnements, ses compétences, se doter éventuellement d’outils et de méthodes de travail adaptés, ou bien encore travailler ensemble sur sa cohésion.

  • Améliorer la communication au sein de l’équipe et développer sa cohésion.
  • S’appuyer sur les complémentarités pour gagner en efficacité.
  • Optimiser la transmission des informations, la préparation des réunions et le suivi des

              projets au sein de l’équipe.

  • La faire sortir de sa zone de confort, la pousser à s’engager.
  • Développer sa créativité.

Accompagnement individuel

L’accompagnement s’adresse à des femmes et des hommes qui souhaitent redevenir acteurs et auteurs de leurs projets professionnels afin de sortir de routines, d’impasses relationnelles ou comportementales, de renforcer et soutenir leurs compétences afin de les développer et s’inscrire dans une dynamique de résultats. Il peut se faire sur 2 modes : sous forme d’un coaching à partir d’un objectif défini de manière tripartite avec le N+1 et/ou la DRH, ou en y adjoignant des apports en terme de formation management particulièrement utiles pour les managers de proximité. Les thèmes abordés peuvent être les suivants :

  • Baliser, optimiser une prise de poste.
  • Mieux vivre son stress.
  • Mieux organiser son temps.
  • Mieux vivre  avec ses émotions.
  • Améliorer sa confiance en soi et son affirmation de soi.
  • Améliorer ses comportements notamment relationnels.

Les accompagnements en mode formation

Ces formations spécifiques ont été conçues et développées dans le temps chez, avec et pour certains de mes clients autour de 4 grandes idées :

  • Transmettre des méthodes, des outils utilisés en coaching afin de permettre au participant de revisiter son métier ou sa fonction et lui donner une plus grande valeur ajoutée.
  • Transmettre des connaissances qui sont mises systématiquement en application  et qui font l’objet de « retour sur expérience ».
  • Accompagner le groupe en mode coaching afin d’ajuster systématiquement la formation aux besoins et ouvrir des espaces de développement personnel parfois utiles.
  • Développer la collaboration entre participants en stimulant le cas échéant, la création de groupe de pairs et/ou de groupes de Co-développement professionnel.

2 Responses

  1. TIERCELIN
    TIERCELIN 10 octobre 2016 at 7 h 26 min · Reply

    Bonjour Bruno,

    J’espère que tu vas bien. J’ai vu Didier Simondet la semaine dernière et lui ait dit tout le bien que je pensais de ton intervention et de notre attente pour la session 2 !

    Par ailleurs, pourrais-tu nous adresser le ppt de préparation de notre formation ?

    J’en aurais besoin d’une part pour en parler plus précisément à deux de mes clients (déjà très sensibles à ton accompagnement individuel) et d’autre part, pour faire une mini session au sein de mon équipe ! Les assistants ne bénéficiant de cette géniale formation …

    Te remerciant de ton attention,

    Bien à toi

    Valérie ( CIC BP Valence)

  2. BERNE PHILIPPE SOCIETE NOVARC
    BERNE PHILIPPE SOCIETE NOVARC 11 octobre 2016 at 8 h 18 min · Reply

    bonjour

    votre société nos a été conseillé par un de nos banquier.

    je serais intéressé d’échanger avec vous.

    cordialement

Leave a Reply