Manager ou responsable d’équipe

Vous aider à analyser, à mieux comprendre le fonctionnement de votre équipe afin d’améliorer son fonctionnement :

Quand cela est-il utile ?

  • Quand les échanges, l’ambiance est tendue.
  • Quand l’équipe a des problèmes de gestion du temps, de retards ou de respect des plannings.
  • Quand l’équipe manque d’autonomie.
  • Quand il devient nécessaire de clarifier le rapport de son équipe à l’autorité.
  • Pour faire intégrer de nouvelles données à son équipe.
  • Pour préparer un plan d’actions.
  • Pour augmenter la confiance au sein de son équipe.
  • Pour la faire sortir de sa zone de confort.
  • Pour réveiller le désir d’apprendre de son équipe.
  • Pour renforcer l’intelligence collective de l’équipe.
  • Pour encourager la contribution de  chacun.

Comment cela se passe-t-il ? (Exemple d’un séminaire sur 2 jours)

Préparation en amont :

2 à 3 rdv d’1h à 2h avec le manager afin de définir les modalités de l’intervention : Objectifs, livrables, ingénierie, rôle de chacun, agenda, budget.

Jour 1 

L’ensemble de l’équipe passe son profil MBTI™ et découverte de son type. Appropriation du MBTI™ à travers 3 ateliers :

  • Découverte du profil de l’équipe
  • Trouvez les complémentarités dans l’équipe
  • Apprendre à parler en « type »

Une fois que les membres de l’équipe se sont appropriés l’outil, qu’ils connaissent leurs profils et le profil de l’équipe, une grande partie des problématiques de l’équipe sont résolues. En effet le MBTI™ permet de mettre à jour les zones de confort d’une équipe et ses zones d’effort. La plupart des dysfonctionnements observés dans une équipe proviennent :

Soit du fait qu’une équipe sur investit ses zones de conforts et néglige ses zones d’effort : par exemple une équipe très réactive, très souple pourra rencontrer des problèmes dans la gestion du temps.

Soit du fait que la majorité des membres d’une équipe fonctionne sur les mêmes moteurs tandis qu’une minorité fonctionne sur d’autres moteurs : par exemple une équipe peut connaître des tensions fortes du fait de la personnalité d’un ou deux de ses membres, situation que le MBTI™ permet de mettre à jour et d’apaiser en montrant au delà de la différence, la complémentarité.

Soit d’une complémentarité de profil entre le manager et son équipe : par exemple un manager très créatif trouve que ses collaborateurs sont trop laborieux notamment lorsqu’il s’agit de se projeter en termes de vision et/ou d’innovation.

Jour 2 

Le deuxième jour permet de passer à une phase de plans d’actions. Nous proposons de faire travailler l’équipe en sous-groupes sur des thèmes définis et adressés par le manager à son équipe, mettre à contribution l’intelligence collective, échanger des solutions en plénière et faire des propositions au manager qu’il peut décider d’arbitrer in situ ou ultérieurement.

  • Améliorer la communication au sein de l’équipe.
  • S’appuyer sur les complémentarités pour gagner en efficacité.
  • Optimiser la transmission des informations, la préparation des réunions et le suivi des projets au sein de l’équipe.
  • La faire sortir de sa zone de confort, pousser à s’engager.
  • Développer sa créativité.

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